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疫情之下,回不到過去的酒旅業!

2022/5/10 17:28:51
老何的經歷,只是幾千萬酒旅從業者中的投資人代表。還有失業的、破產的,甚至是跑路的......
老何滿肚子苦水:2015年用了1300萬入局,2019年末剛好回本,回本差不多用了5年。2020年初西安疫情解封后,老何判斷差不多控制了,一狠心又投入了300萬對酒店進行翻修與提升。
接來下面對的卻是殘酷的打擊,2021年12月,西安疫情管控再升級......自2019年末到今天,跌跌撞撞的老何自己算了個帳:自翻新投入的300萬,另外房租與人工總共也差不多搭進去了300萬。
老何的投資趕上了最后一拔租賃酒店的紅利,他如今不再相信自己的堅持,更不敢奢望快速回報,能脫手就脫手吧!對比一些投資人來講,甚至老何的投資都算是幸運的一部分。
新冠三年,可以說對絕大多數酒旅人來講將會是終身難忘。疫情之下,許多國家推行在家辦公、嚴格限制社交距離。這些舉措令以往的交通阻塞蕩然無存,熱門觀光景點門可羅雀,餐廳酒店關門停業,航空公司大幅減少班機。
回到2019年,第一批90后即將邁入30歲的那年,而同樣在這一年出生的“金豬寶寶”現在已經能落地跑路了。
這句話,當時人們是當賽博笑話看的,或者理解成互聯網行業例行裁員前的一次輿論鋪墊。
總而言之,人們絕不相信這就是未來10年最好的一年。
最近,甚至還有聽到一些“躺平”的聲音:國外的旅游都恢復得差不多了,新冠是病,窮病拖三代啊!
中國的疫情防控這事,看別人陽性覺得不也沒啥事嗎?死亡率不是說明了嗎?嚷嚷躺平,真有一天到自己家孩子、老人陽性了,甚至住不了院了,說心里不慌是假的。
最近,國家旅游文化等相關部門也在陸續發布一些旅游市場數據,屢屢引來行業的質疑。不少人吐槽:熱鬧是他們的事,我什么也沒有。
酒旅業的當下的確艱難的,而且很難短時間來改觀。其背后是全球經濟下行風險逐漸升級,每一個人都需要為自己的未來做好準備!
1、以疫情、極端天氣為代表的天災人禍問題!
2、以俄烏沖突為代表的地緣政治緊張問題!
3、以能源、糧食危機為代表的大宗商品高通脹問題!
4、以中亞、東歐為代表的難民問題!
5、以黃馬甲、種族歧視為代表的社會沖突問題!
6、以美國加息為代表的全球抽血問題!
7、股市、債市、大宗商品市場高泡沫帶來的金融風險問題!
8、貿易戰重新升溫的問題!
......

我們可以樂觀地憧憬未來,但更需要謹慎面對當下!
目前,最擔憂的是不確定性的防疫政策和未知的下一階段,現在不知道疫情要蔓延多久?不知道防疫政策會到哪一天甚至哪一年?更不知道疫情結束市場就能回來嗎?
我們也注意到,各種疫情親子房,甚至是養老房......旅游酒店市場蕭條期間想方設法自救。有人說接下來是新常態?社交距離、保守的經濟前景、客戶的轉變、清潔服務的高標準等等,這些新的宏觀因素將大幅改變酒店業的常態。但是酒店未來的新常態是什么?雖然很多業者、顧問已經專家發表他們的看法,但是筆者認為目前還沒有標準答案。
酒店業者需要反復思考上述的各點對于自己的影響,不要期待重返過去的好日子。疫情已經改變了全世界,包括酒店業。
當下再困難,眼里要有星辰大海。
如今的中國與美國的斗爭,比較像一種“閉關涅槃”的狀態,既然是涅槃,日子一定很難過,但是如果成了鳳凰,就不是一個檔次的事了。
美國這些年來不斷加緊對我們科技的卡脖子和打壓,目的太露骨,但敵人努力打壓的事,正是表明我們的路走對了。
這種對舊秩序的打碎重建,是個不可避免的過程。酒旅行業的煎熬期,只有在新的宏觀環境中才能找到新的常態跟新的商業模式。
再堅持一下,再折騰折騰!
長沙富力萬達文華酒店編輯整理

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